組織架構圖：疫情後的世界會發生什麼變化

新冠病毒大流行為企業的日常生活帶來了巨大變化，並加速了一些國家仍處於起步階段的趨勢。這種轉變也會對公司的組織結構產生影響，也就是對整個組織的員工結構產生影響。 新的工作形式、強大的數位化、新的機會和技能需求，這些在以前並不重要。疫情前企業內部的要求已經改變了，畢竟我們現在生活在一個完全不同的環境。 許多組織繼續讓員工完全在家工作。其他人需要審查​​業務策略，以避免遭受大流行的嚴重後果。 與所有其他公司一樣，您的公司正在轉變為這種情況。要了解您的組織及其組織結構的轉變，請閱讀本文直至最後，了解商業世界的趨勢和變化！ 概括 公司的組織架構圖是怎麼樣的？ 疫情如何影響組織結構？ 未來可能的職業有哪些？ 為什麼要關注趨勢？ 公司的組織架構圖是怎麼樣的？ 在我們討論這些變化之前，首先要先明確組織結構圖的概念。它是一種工具，可以清楚地了解組織的整個結構，同時也可以清楚地了解其所有員工。 它是一種突出公司等級鏈、在專業人員之間建立限制和責任的視覺方式。 確保您的公司擁有組織結構圖非常重要，因為該工具可以保證快速識別每個專案的負責人、各個領域的成長潛力以及每個員工如何做出貢獻。



透過視覺化方案公司內的每個人都更清楚地了解每個人的職責、部門的日常工作以及向誰報告問題或需求。 最重要的是，良好的組織結構圖的另一個好處是，它也有助於指導職涯規劃，因為它可以幫助人們了解每個領域內成長的可能性。由此可見，組織結構圖的好處和重要性是多方面的。 它可能看起來是一個無關緊要的工具，但實際上它對於公司內部更敏捷和有組織 丹麥 電話號碼 的日常生活至關重要。 疫情如何影響組織結構？ 這場流行病對企業界的影響是多方面的，不僅影響了日常工作，也影響了今後最受歡迎和最必要的專業人士的形象。 看看哪些趨勢已經改變了企業界，從而改變了公司的組織結構圖。 居家辦公室實力增強 受疫情影響，多數公司採用在家工作不再是新聞。這是巴西仍處於起步階段的趨勢之一，現在，根據ISE 商學院的一項調查，巴西公司 80% 的經理認可這種新的工作模式。 在家工作也帶來了其他要求，畢竟在家、遠離同事的工作與每天在辦公室工作是完全不同的。遠距工作需要在溝通、紀律和組織方面做好更充分準備的專業人員。







此外透過向與辦公室不在同一城市的專業人士開放招聘範圍，公司能夠吸引更多的人才。 值得一提的是，同樣為了減少時間和成本，自由工作者可能會更受特定項目和降低成本的追求。 這些工作形式的變化直接影響公司的組織架構，畢竟可以根據新的招募參數重新評估團隊的組織。 軟技能比以往任何時候都更必要 軟技能，即社交技能，近年來已經獲得了越來越多的空間。現在，它們比以往任何時候都更加重要，並且在整個人才吸引過程中都得到了很好的評估。 這是因為，在疫情挑戰和逆境的背景下，企業更需要能夠應對危機、困難、溝通、人員管理和談判能力強的專業人士。 公司有責任仔細重新評估內部已有專業人員的情況，以確保他們滿足當前環境的需求。 例如，存在溝通和人員管理差距的領導者需要在這些方面進行指導和培訓。明確目前的組織結構圖以及如何在危機背景下進行改進對於能夠將合適的專業人員分配到合適的職位至關重要。 數位化加速 此次疫情推動了多個領域企業的數位化。許多尚未擁有強大且完善的電子商務的組織需要重新考慮其策略並專注於數位化以繼續銷售。